BOSS讓我策劃一場發布會，我該如(rú)何準備？
發表于：2022/8/11 14:46:38來(lái)源：浏覽次 
接到BOSS的任務後，第一件(jiàn)事(shì)情是什麽？
很多新手直接就(jiù)甩給會議(yì)策劃公司的供應商，結果出了幾稿方案，卻都(dōu)在領導那邊被打回，到底是什麽原因呢(ne)？
拿到任務後，第一時間應該首先深度分(fēn)析：舉辦會議(yì)的背景、目的，以及領導期望要實現的目标，這才是重心重的核心。隻有深度了解到公司需求，準确傳達給活動策劃公司那邊，對方出的方案才是boss想要的，總結：
一、獨立分(fēn)析：
舉辦發布會，首先要确認的是目标，是想實現新産品的宣傳、還(hái)是想實現産品的銷量，需要實現到什麽程度，最後再根據目标拆分(fēn)法，制定适時方案。
二、全局觀掌控：
舉辦發布會，不僅涉及到公司内部跨部門(mén)的協調，同時涉及到外界資源的整合協調，需要有全局觀理(lǐ)念，有條不紊地操縱項目。
三、多提出問(wèn)題：
盡管很多專業的，我們不懂(dǒng)，但(dàn)是就(jiù)是要多問(wèn)、多思考，多提出問(wèn)題，讓供應商幫助解決，這樣不僅能及時規避活動風(fēng)險，也可(kě)以讓自(zì)己快(kuài)速成長。
