年(nián)會不僅是一個展現企業文化的最佳機(jī)會，還(hái)能提升企業内部的凝聚力。(公關活動公司)年(nián)終歲末，各個單位在人(rén)事(shì)方面都(dōu)會有相(xiàng)應變動，有期望加薪的未給加薪，有期望升遷的未獲升遷，也有關系好的同事(shì)被裁員(yuán)，心裡(lǐ)感到難過的，勞資關系相(xiàng)對緊張，人(rén)心也容易動搖。舉辦一場盛大(dà)難忘的年(nián)會，不僅可(kě)以讓員(yuán)工(gōng)看(kàn)到單位的實力，對未來(lái)的工(gōng)作(zuò)充滿信心，還(hái)可(kě)以通過網絡視頻和口碑相(xiàng)傳，引起社會更多的關注。此外，很多大(dà)型企業各地都(dōu)有分(fēn)支機(jī)構，員(yuán)工(gōng)彼此間也不太熟悉，通過年(nián)會節目彩排，可(kě)以增強員(yuán)工(gōng)間，乃至部門(mén)間的溝通，更有利于團隊建設。

年(nián)會究竟應該怎樣策劃_上海會務公司小編來(lái)爲大(dà)家娓娓道來(lái)：

1、活動目标：

就(jiù)是指想通過本次活動達到什麽目的具體(tǐ)如(rú)何确定呢(ne)？

首先給活動定個基調，是品牌宣傳活動，還(hái)是促銷活動，還(hái)是用戶運營活動。因爲不同的類型的活動确定目标的标準和維度不一樣。就(jiù)去(qù)年(nián)的那次活動來(lái)說(shuō)，更傾向于品牌宣傳活動，目的是爲了提升公司品牌在整個行業的知名度和影(yǐng)響力。

2、活動形式

通過活動目标分(fēn)解，活動形式已經呼之欲出了。對應我們的目标分(fēn)解内容來(lái)看(kàn)，本次活動至少包含以下幾方面的内容：

行業大(dà)咖演講及觀點分(fēn)享，可(kě)分(fēn)爲開發商端大(dà)咖分(fēn)享和供應商端大(dà)咖分(fēn)享。

論壇環節。通過集中討(tǎo)論，碰撞出思維的火(huǒ)花。

現場頒獎。爲了體(tǐ)現隆重性和權威性，可(kě)以讓開發商端行業大(dà)咖給供應商端頒獎，并且頒獎必須有獎牌獎碑類的實物。

年(nián)會活動一般相(xiàng)當于慶功宴，大(dà)家都(dōu)需要對辛苦一年(nián)的自(zì)己坐(zuò)一個犒賞。另外頒獎這麽熱(rè)鬧的是，優勢行業供需雙方都(dōu)在場，組織一場晚宴是十分(fēn)必要的。一方面把活動推向高潮，另外方面促進雙邊的交流，增加活動的滿意度。

3、取得(de)公司層面支持，明确自(zì)己的權利和義務

好幾百人(rén)的大(dà)會，不可(kě)能由一兩個人(rén)完成，整體(tǐ)需跟進事(shì)和調配的資源極大(dà)。這個時候，你(nǐ)可(kě)以根據活動方案，大(dà)緻估算一下需要的人(rén)手以及涉及到的部門(mén)，取得(de)公司層面的支持，并有公司層面宣傳由你(nǐ)擔當這次活動的總統籌。

公司要了解這件(jiàn)事(shì)的重要性，需要你(nǐ)或者你(nǐ)的領導去(qù)溝通和傳達。一定要召集所有相(xiàng)關人(rén)，然後由公司層面宣傳由由你(nǐ)統籌。這樣你(nǐ)才能名正言順。

4、将活動方案“進化”成落地方案

在取得(de)統籌權利和公司支持後，你(nǐ)需要合理(lǐ)利用這些人(rén)員(yuán)和資源。活動方案隻能告訴大(dà)家，我們大(dà)概要做一個什麽事(shì)情，并不能讓大(dà)家知道這個活動具體(tǐ)要做什麽事(shì)，什麽時候做以及要做到什麽程度。所以落地方案就(jiù)非常重要了。