當我們在開始新的商業投資時，我們需要了解當下最新的消費模式，這對于公司未來(lái)的發展走向有相(xiàng)當大(dà)的引導價值，同時找到适合的投資項目，在後續對于企業産品的推廣，公司的開業，慶典的策劃當中，就(jiù)消費者的角度出發，應用相(xiàng)關的消費者心理(lǐ)學融入在我們的相(xiàng)關的廣告宣傳當中，當然，前提我們需要了解對當下消費形式，當我們有一個準确判斷。這樣才有助于在投資新的項目後，在後續企業的運作(zuò)當中，找到市場的變化，及時調整經營的方向和策略。

下面我們就(jiù)分(fēn)享一下，如(rú)何判斷行業出的新機(jī)會：

梅花天使創投創始合夥人(rén)吳世春曾投資過包括趣分(fēn)期和唱吧(ba)在内的明星項目。他(tā)把共享單車也理(lǐ)解爲新的消費形式，是一種沒有人(rén)在現場提供服務的自(zì)助設備。沿着這個思路(lù)，他(tā)投資了好幾家新消費和新零售領域的公司，比如(rú)自(zì)助咖啡機(jī)、自(zì)助茶飲設備、共享按摩椅等。

總結出了三個判斷消費場景是否适合投資的标準。

第一，原來(lái)就(jiù)有較大(dà)存量市場的消費場景，比如(rú)咖啡廳、便利店(diàn)、KTV等；

第二，在這個場景下，原有模式的成本結構存在優化空間，比如(rú)房(fáng)租和人(rén)力資源成本；

第三，用戶可(kě)以用碎片時間獲取服務，比如(rú)機(jī)場、高鐵站(zhàn)、寫字樓這些人(rén)流密集地，就(jiù)适合用戶用碎片時間通過自(zì)助設備消費。
吳世春還(hái)和包括徐小平、黃(huáng)明明等在内的五個天使投資人(rén)一起討(tǎo)論總結出了一個方法論，用來(lái)判斷某個行業是否會出現新的機(jī)會。這個方法論是，當商業模型中的四個維度，即趨勢、成本、效率、體(tǐ)驗到達改變的臨界點時，就(jiù)是新應用爆發的時間點。套用到吳世春投資的自(zì)動設備領域，趨勢就(jiù)是智能手機(jī)和移動支付的普及；成本上，自(zì)動設備免除了店(diàn)面和人(rén)工(gōng)成本；效率上在商場等場所鋪自(zì)動設備比開店(diàn)裝修要高；體(tǐ)驗上，用戶可(kě)以使用碎片時間來(lái)完成消費。

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