請(qǐng)專業年(nián)會策劃團隊很有必要
發表于：2017/11/9 15:11:56來(lái)源：浏覽次年(nián)會辦的怎麽樣，其實在現場就(jiù)可(kě)以看(kàn)到效果，有沒有“低頭族”、參與性高不高都(dōu)是判斷标準，對于企業來(lái)說(shuō)請(qǐng)一支專業的年(nián)會策劃團隊是很有必要的。北京最好的年(nián)會策劃公司可(kě)以爲您的年(nián)會支招哦。
一、年(nián)會策劃思路(lù)的如(rú)何來(lái)梳理(lǐ)？
活動策劃是一個系統的過程，需要很強的專業性。任何一個細節的疏忽，都(dōu)會導緻年(nián)會的效果大(dà)打折扣，甚至徹底失敗，這是企業自(zì)身(shēn)去(qù)做年(nián)會策劃的一個弊端，除非像阿裡(lǐ)巴巴、網易等公司。所以對于企業來(lái)說(shuō)請(qǐng)一個專業的年(nián)會策劃團隊（目前）是很有必要的。
目的、願景和使命的表達
每次活動的目的和願景是需要在一開始就(jiù)表達出來(lái)的。而每一活動的目的和願景又需要表達出各利益相(xiàng)關者的共同利益。提出目的和願景的用意在于，要爲整個活動的運營提供明确的方向和注意的焦點。願景和使命可(kě)以分(fēn)别表達，也可(kě)以放(fàng)在一起表達。兩者都(dōu)具有簡短(duǎn)、精确和勵志的特點。願景通常用來(lái)表達一項活動所要追求的長期成就(jiù)和影(yǐng)響，而使命則更多的是表達活動運營組織爲自(zì)己所設定的重要任務。
目标和任務
按照(zhào)管理(lǐ)學理(lǐ)論，我們對活動的目的和使命進行了梳理(lǐ)。
一旦活動的使命被确定下來(lái)，活動項目負責人(rén)就(jiù)要開始建立活動的目标和任務。目标是爲活動的組織者提供總體(tǐ)的行動方向，而任務則是把活動的目标量化。在任務的表述中需要引進一些指标來(lái)作(zuò)爲參數，一方面明确任務的量，另一方面也是爲活動運營效果的評估提供依據。目标和任務經常被混用，但(dàn)這的确是兩個不同的概念。
二、企業年(nián)會的預算成本如(rú)何構成？
1.交通費用
2.會議(yì)室/廳費用
3.住宿費用
4.餐飲費用
5.視聽設備
6.演員(yuán)及節目
7.策劃設計(jì)費
8.布置搭建費用
9.禮品費用
10.遊戲道具費用
11.人(rén)員(yuán)費用
12.其他(tā)
