年(nián)會是一次鼓舞士氣、凝聚團隊的大(dà)好機(jī)會。年(nián)會既是總結也是展望，一般來(lái)說(shuō)，可(kě)以把握以下要點進行企業年(nián)會策劃的實施。

一、主題

公司要把年(nián)會辦成什麽類型。娛樂型?總結型?團聚型?或者說(shuō)，根據這些調子，搞一個合理(lǐ)的組合結構。比如(rú)包括主題演講、頒獎、綜藝、互動等多個環節。定了調子定主題，一個好的年(nián)會主題，需要呼應公司業務形态及戰略方向，起到提綱挈領的作(zuò)用。比如(rú)華履往年(nián)的年(nián)會主題“相(xiàng)信·改變”、“見(jiàn)證·榮耀”等。

二、預算

巧婦難爲無米之炊，根據年(nián)會策劃總體(tǐ)要求，需要制定合情合理(lǐ)的預算。所謂的合情合理(lǐ)，就(jiù)是既要滿足員(yuán)工(gōng)預期，又要有相(xiàng)應的預算控制。當然，年(nián)會内容的結構可(kě)以考慮複合性，比如(rú)多個模塊形成協同效應，可(kě)以節約一定的費用。

三、分(fēn)工(gōng)

年(nián)會是一個系統工(gōng)程，必須用項目管理(lǐ)的思路(lù)去(qù)運作(zuò)。其中非常關鍵的是人(rén)員(yuán)分(fēn)工(gōng)問(wèn)題。比如(rú)導演組、節目組、服裝道具組、車輛(liàng)服務組、物質采購(gòu)組、燈光(guāng)音響組、視頻影(yǐng)像組、多媒體(tǐ)互動組、安全保衛組等。需要注意的是，人(rén)員(yuán)分(fēn)工(gōng)要賦予唯一的責任和權力。

四、流程

即便是同樣的内容，不同的組合也會有不同的效果。所以，年(nián)會内容的流程設計(jì)也相(xiàng)當重要。節目要抑揚頓挫，節奏要快(kuài)慢(màn)相(xiàng)宜，情緒要松弛有度。

五、彩排

不打無準備之仗，年(nián)會相(xiàng)關環節必須彩排。隻有在彩排過程中，才能把握年(nián)會環節的節奏性，才可(kě)能發現相(xiàng)關環節的問(wèn)題點。對于主持人(rén)和參與者，彩排能夠實現熟能生(shēng)巧的效果。

每日(rì)互動傳媒，在大(dà)型活動領域多有建樹(shù)，從(cóng)2003年(nián)至今，承辦大(dà)型活動不下1000次，包括企業慶典活動、企業年(nián)會、行業論壇、高端酒會、新品發布、記者見(jiàn)面會、新聞發布會等等。從(cóng)前期策劃、方案審核、籌備工(gōng)作(zuò)、現場執行到後期宣傳，事(shì)無巨細，我們至始至終保持精益求精的态度，做好每次。

策劃執行的年(nián)會類案例包括：奔馳新地産年(nián)會2010年(nián)/2011年(nián)/2012年(nián)、中國(guó)商業地産聯盟年(nián)會/2013年(nián)、安永明LLP年(nián)會/2012年(nián)、中國(guó)商業地産聯盟年(nián)會/2012年(nián)、中國(guó)地産新趨勢年(nián)會/2012年(nián)、第三屆至第八屆中國(guó)地産金融年(nián)會/南(nán)京/西安/廈門(mén)/武漢、中國(guó)地産新趨勢年(nián)會、美林控股集團新春年(nián)會等衆多年(nián)會活動策劃執行案例。 如(rú)有需要可(kě)以聯系我們。