現在大(dà)型活動的組織與管理(lǐ)中的典型問(wèn)題
發表于：2017/7/25 14:07:45來(lái)源：浏覽次1、 勞動強度大(dà)：由于沒有一個合理(lǐ)而科(kē)學的管理(lǐ)和執行規劃，往往是事(shì)到臨頭才找人(rén)去(qù)做，所以在活動期間内人(rén)員(yuán)的體(tǐ)力和腦力嚴重超支，往往每天隻能睡幾個小時或者根本就(jiù)沒有睡眠時間。
2、 财務預算超支：由于沒有對活動過程中的各種支出做出一個比較詳細而嚴密的預算，所以在活動的執行期間往往會冒出很多預算之外的支出，使活動結果的結算時嚴重超支。
3、 活動過程混亂：由于在活動執行前期的分(fēn)工(gōng)混亂，缺乏規範的管理(lǐ)，直接造成活動執行過程中的人(rén)員(yuán)調配、流程執行等環節的混亂，嚴重影(yǐng)響了活動質量。
4、 管理(lǐ)觀念落後：現在很多活動的組織、承辦方的負責人(rén)有很多都(dōu)認爲，做活動本來(lái)就(jiù)是一個繁雜的事(shì)情，活動過程就(jiù)應該亂、就(jiù)應該忙、就(jiù)應該累，他(tā)們把活動執行過程中容易出現突發事(shì)件(jiàn)、事(shì)務繁多、時間集中的特點當作(zuò)一種忙、亂、累場面的必然理(lǐ)由。殊不知，科(kē)學管理(lǐ)的實施初衷和基本作(zuò)用就(jiù)是爲了防止和應付計(jì)劃執行過程中的突發事(shì)件(jiàn)，盡量減少突發事(shì)件(jiàn)對計(jì)劃執行的影(yǐng)響。我們今天提出提高活動管理(lǐ)效率的目的，也正是科(kē)學地研究活動執行過程中的方方面面，以求提前規劃，科(kē)學執行，盡量減少我們現在所出現的不必要的人(rén)力、物力和财力的浪費，從(cóng)而也最終提高活動的質量。
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