活動策劃文案的靈感來(lái)源與培養

發表于:2017/7/13 15:22:06來(lái)源:浏覽

 策劃有最具創造性的頭腦風(fēng)暴過程,會給活動一個明确的定位與定性,策劃不是胡思亂想也不是無厘頭,策劃的前期需要充分(fēn)了解客戶的需求,并對整個項目有方向上的把控。很多客戶往往沒有具體(tǐ)的要求,卻對整個活動或項目抱有很高的期待值,這其實才是最難的地方。好的策劃有時往往踏破鐵鞋無覓處,得(de)來(lái)全不費工(gōng)夫。那麽,策劃創意人(rén)的靈感到底來(lái)自(zì)哪裡(lǐ)呢(ne)?

 
靈感來(lái)自(zì)生(shēng)活。當我們在生(shēng)活中多觀察,洞察細微,創意靈感或許就(jiù)會在不經意間産生(shēng),尤其是目标消費人(rén)群或與自(zì)己的活動推廣能結合的點。有了從(cóng)生(shēng)活中觀察獲取的靈感,加以創新着力解決,策劃文案就(jiù)會無形中被賦予價值。
 
靈感來(lái)自(zì)案例。有時當我們正愁眉苦惱時靈感突然出現了。像蓦然回首的回眸一笑(xiào),突然想起在曾經的某年(nián)某月某日(rì),在一個類似的活動上有過什麽樣的實踐取得(de)了良好的效果,正好與此次的活動有契合點,把我們能想到的元素進行邏輯組合,或許就(jiù)是一個全新的策劃方案。
 
靈感來(lái)自(zì)上司同行。要形成一個策劃方案有時需要大(dà)家的集思廣益,當自(zì)身(shēn)的靈感處于空白(bái)期的時候,有時大(dà)家不成熟的思路(lù)會擴大(dà)策劃的靈感來(lái)源方向,從(cóng)而幫助她們收集更多的靈感。策劃不通過會被上司打回,上司會提出自(zì)己不滿意及需要改進的地方,這也會給策劃文案的終結提供新的空間。同行間的分(fēn)享、討(tǎo)論、借鑒也是靈感的滋生(shēng)地。
 
靈感來(lái)自(zì)于媒體(tǐ)。大(dà)衆傳播媒介通過議(yì)程設置左右着我們關注哪些事(shì)實意見(jiàn),雖然無法影(yǐng)響我們怎麽想,卻影(yǐng)響着我們想什麽。而在電視、電影(yǐng)、雜志、網絡、新聞中等出現的活動方式、活動場景在我們有靈感需求的時候往往會自(zì)然而然地出現在我們的腦海中,讓我們自(zì)行去(qù)匹配有沒有可(kě)取的價值。
 
有調查顯示,活動策劃者的策劃靈感主要來(lái)源于同事(shì)建議(yì)、媒體(tǐ)及策劃者之前參加過的活動,也有一部分(fēn)來(lái)源于首席執行官、朋友家人(rén)、第三方等。那靈感又是如(rú)何培養的呢(ne)?
 
其實,有時候認真生(shēng)活的人(rén)是不用刻意去(qù)培養靈感的,因爲他(tā)們已經從(cóng)生(shēng)活中吸取到了太多。好的策劃有對美好生(shēng)活的向往追求與感知,甚至隻是簡單地聽個輕松的音樂,騎着小車出去(qù)逛一逛,來(lái)杯咖啡品一品,再或者幾個人(rén)一起邊吃(chī)邊聊。好的方案往往不是憋出來(lái)的,靈感突然出現快(kuài)速備份就(jiù)好了。
 
最快(kuài)的方式就(jiù)是看(kàn)案例了,翻翻别人(rén)的過往,看(kàn)看(kàn)别人(rén)的路(lù)子,不僅看(kàn)自(zì)身(shēn)以往的,還(hái)要看(kàn)同行也以往的;不僅看(kàn)本行業的,還(hái)要看(kàn)與本行業相(xiàng)關的。這樣多行業的活動案例都(dōu)可(kě)以被自(zì)己糅合相(xiàng)交并分(fēn)類汲取。經典的東西總是值得(de)學習的。
 
除了這些就(jiù)是基礎長久的學習了。讀(dú)書(shū)學習獲取知識雖然是一件(jiàn)長久的事(shì)情,但(dàn)也确是最有效的“補腦”方式,持續的“補腦”不至于讓我們感覺幾次活動之後就(jiù)被掏空了。那應該看(kàn)什麽書(shū)呢(ne)?我覺得(de)那些策劃營銷雞湯之類的書(shū)籍還(hái)是先少看(kàn)吧(ba),還(hái)是要先打好底子,懂(dǒng)得(de)理(lǐ)論,建好框架。好的策劃人(rén)更像一個雜家,什麽都(dōu)懂(dǒng)一些,什麽都(dōu)會一些,這才是最重要的沉澱,畢竟多讀(dú)點書(shū)也沒什麽壞處。
 
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