活動創意有哪些相(xiàng)關的基本理(lǐ)論和方法？
發表于：2017/6/29 15:49:00來(lái)源：浏覽次俗話(huà)說(shuō)，三個臭皮匠頂個諸葛亮，好的活動創意一定是集體(tǐ)智慧的結晶。我們理(lǐ)解的活動行業，從(cóng)策劃層面來(lái)看(kàn)屬文化創意産業，從(cóng)執行層面來(lái)看(kàn)雖然有勞動密集型的因素，但(dàn)現場高科(kē)技手段的運用越來(lái)越普遍，仍然具有知識型、技術(shù)型的主要特征，各行業、各工(gōng)種的專門(mén)技術(shù)人(rén)才組成一個龐大(dà)的團隊将如(rú)何運作(zuò)? 這是對活動公司綜合能力的考驗，從(cóng)創意階段來(lái)說(shuō)，就(jiù)是許多個諸葛亮各顯其能，統一爲一個活動出謀劃策的過程，應該注意以下五個問(wèn)題。
活動創意的基本理(lǐ)論——5W
· Why —— 爲什麽要舉辦這次活動(最主要的原因和意義)?
· Who —— 誰是這次活動的利益相(xiàng)關者(内部和外部的利益相(xiàng)關者)?
· When —— 活動的舉辦時間? 有沒有足夠的準備時間? 觀衆能否接受這個時間? 如(rú)果活動在室外，舉辦當時的氣候條件(jiàn)如(rú)何? 白(bái)天還(hái)是晚上?
· Where —— 活動的舉辦地點(這一選擇必須是活動運營需要、觀衆舒适度、便利度、及成本的最佳綜合考量)?
· What —— 什麽是活動的内容和産品(必須把觀衆的需求和期望值和前4個Ws放(fàng)在一起綜合考量)? 展覽會? 開幕式? 還(hái)是其他(tā)形式的活動。
除此之外，活動創意的最重要的工(gōng)作(zuò)是：确定那些獨特或獨有的資源和元素，爲活動的品牌和形象賦予特别的形式、内容和意義。
活動創意需要考慮的元素
活動創意的最重要的工(gōng)作(zuò)是确定那些獨特或獨有的資源和元素，爲活動的品牌和形象賦予特别的形式、内容和意義。比如(rú)超級女(nǚ)聲節目的基本樣式是唱歌比賽，核心元素是大(dà)衆評選。活動創意需要考慮的元素：歡慶的精神、品質、真誠、傳統、接待、主題标志性。最要提醒的就(jiù)是真誠這個元素，真誠是任何人(rén)之間相(xiàng)處的一種态度。超女(nǚ)節目的火(huǒ)爆，李宇春之所以大(dà)受追捧，一個主要的原因就(jiù)在于他(tā)們在節目中最大(dà)的體(tǐ)現了真誠。
創意階段最常用的也最有效的方式——頭腦風(fēng)暴
頭腦風(fēng)暴是創意階段最常用的也最有效的方式。一旦活動的主要訴求被确定下來(lái)，就(jiù)要進入頭腦風(fēng)暴的階段了。這是策劃過程中最有創造性，最能給參加者帶來(lái)快(kuài)樂的階段。頭腦風(fēng)暴不是一個閉門(mén)造車，而是一群人(rén)在一起幹的事(shì)，頭腦風(fēng)暴的參與者一般需要涉及各領域的專業人(rén)士及活動的所有利益相(xiàng)關者。其要點是：
· 首先與活動的各利益相(xiàng)關者建立互動關系，讓大(dà)家在此次活動中找到各自(zì)适合的角色定位，并與他(tā)們對活動的創意分(fēn)别進行一對一的探討(tǎo)。
· 盡量多地與各利益相(xiàng)關者進行討(tǎo)論，讓想象力不受約束，信馬由缰。現在還(hái)是探討(tǎo)階段，不要急于下結論。
· 與背景各異的利益相(xiàng)關者舉行圓桌會議(yì)，讓大(dà)家的想法自(zì)由流動。不要受可(kě)行性、成本等因素的影(yǐng)響。這一階段的任務是創造和夢想，不要評價點子的好壞，要相(xiàng)信好的創意一定會産生(shēng)。
· 運氣好的話(huà)，也許一次這樣的會議(yì)就(jiù)能誕生(shēng)好的創意，但(dàn)大(dà)多數情況下，需要多次的艱苦努力。時間可(kě)能是幾周，也可(kě)以是幾個月。
· 一個好的，被所有利益相(xiàng)關者所認同和贊許的活動創意是絕對必需的，這一創意将激發自(zì)信和敬業精神。
創意的評估
創意出來(lái)後還(hái)需要進行有效地評估才能付諸實施。在評估過程中，要回答的最重要的問(wèn)題是：這一個或幾個創意對活動的整體(tǐ)的目标和任務有多大(dà)程度上的貢獻? 如(rú)果與活動的任務無關，再有意思的點子也不能采用。除此之外，有三個重要的篩選方法，分(fēn)别是：
· 市場篩選法。這個活動足夠吸引人(rén)嗎(ma)? 賣不賣得(de)出去(qù)? 第一步是環境調查，包括觀衆口味、活動時尚和媒體(tǐ)反應；第二步是個人(rén)體(tǐ)驗，包括個人(rén)直覺、朋友反應、同事(shì)和利益相(xiàng)關者的評論；最後是對其它競争對手的評估。如(rú)果涉及大(dà)型活動或投資，可(kě)以考慮雇用專業的市場調查公司和人(rén)士來(lái)協助。比如(rú)我們在策劃籃球B1聯賽的時候就(jiù)曾聘請(qǐng)了專業的調查和咨詢公司，對活動創意及設置進行評估和論證。
· 操作(zuò)篩選法。檢查活動的可(kě)執行性，活動運營機(jī)構和個人(rén)是不是具備操作(zuò)這一活動創意所需要的技能和資源、技術(shù)上是否可(kě)行? 氣候是否适宜?
· 财務篩選法。對這一活動創意的執行具不具備足夠的财政支持(政府撥款、投資、贊助、門(mén)票、廣告等)，還(hái)要考慮的因素包括：經濟目标、成本和現金流等等。
