企業爲何熱(rè)衷“年(nián)會效應”
發表于：2017/6/29 15:37:03來(lái)源：浏覽次值此年(nián)末歲首的時候，爲什麽不論大(dà)大(dà)小小的企業都(dōu)要開一場或大(dà)或小的年(nián)會？爲什麽都(dōu)熱(rè)衷于“年(nián)會效應”？每日(rì)文化認爲：企業召開年(nián)會，多半是希望達到如(rú)下一些目的：
1、加強溝通，增進感情，提升團隊的凝聚力：在平時的工(gōng)作(zuò)中，大(dà)家都(dōu)忙于各自(zì)的工(gōng)作(zuò)，在工(gōng)作(zuò)中，也難免會産生(shēng)一些誤會，到了年(nián)底，大(dà)家難得(de)聚在一起，企業希望利用這個機(jī)會，員(yuán)工(gōng)通過彼此坦誠交流，加強了解，減少誤會，增進感情，提升團隊凝聚力。
2、肯定成績，表彰優秀部門(mén)和個人(rén)，分(fēn)享成功經驗，向标杆學習：一年(nián)的工(gōng)作(zuò)中，團隊中一定會有相(xiàng)對優秀的部門(mén)或個人(rén)，公司通常是希望團隊内部向标杆學習，從(cóng)而提升團隊整體(tǐ)的業績，如(rú)果成功的經驗沒有得(de)到分(fēn)享的話(huà)，無疑是一種浪費。
3、提升員(yuán)工(gōng)對企業的信心，展示領導的風(fēng)采，強化企業文化：在一年(nián)的工(gōng)作(zuò)中，公司領導一定有很多話(huà)要對全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)講，包括公司的願景，包括公司一直倡導的文化，試圖通過這些，提升員(yuán)工(gōng)對企業的信心，提高員(yuán)工(gōng)對企業的忠誠度，展示領導的個人(rén)風(fēng)采。
4、提出瓶頸問(wèn)題，深挖問(wèn)題根源，共商解決方案：在一年(nián)的工(gōng)作(zuò)中，團隊一定會出現一些問(wèn)題，時至年(nián)底，團隊有必要坐(zuò)下來(lái)，對一些瓶頸問(wèn)題，長期重複出現、長期困擾的問(wèn)題，如(rú)部門(mén)間溝通、流程接口、客戶服務等問(wèn)題，做深入的分(fēn)析和研究，深挖産生(shēng)這些問(wèn)題的深層次原因，共商解決方案，年(nián)底做這項工(gōng)作(zuò)，是最佳的時機(jī)。
5、提出新的一年(nián)的目标，希望大(dà)家勇于挑戰更高的目标：在年(nián)會中，企業領導很想在總結一年(nián)工(gōng)作(zuò)的同時，帶領大(dà)家一起展望新的一年(nián)的目标，讓大(dà)家對新的目标，充滿信心，勇于挑戰更高的目标，爲明年(nián)再戰，做好準備。
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