爲什麽要加強品牌策劃活動
發表于：2017/6/29 15:12:23來(lái)源：浏覽次爲什麽無論國(guó)内的商家、運營商如(rú)何賣力做, 觀衆也往往不買賬? 爲什麽一些活動策劃公司呈現給大(dà)家的節會活動、慶典活動,會被認爲老土(tǔ)、沒有吸引力?難道僅僅是因爲“家花沒有野花香”的從(cóng)衆心理(lǐ)?
顯然不是。其中一個被我們忽略的因素就(jiù)是策劃能力,策劃水平的高低是活動影(yǐng)響力的前提。
其次, 還(hái)源于國(guó)内的活動策劃公司沒有一個整體(tǐ)的規劃,沒有一個完整的機(jī)制,沒有一個長久的願景來(lái)給人(rén)們足夠的信心。事(shì)實上,一個好的活動品牌的打造是需要很長的時間積累的。不說(shuō)活動,中國(guó)的許多老字号品牌,清如(rú)全聚德、瑞缺祥、王緻和、楊裕興等,其實都(dōu)是極具文化内涵的,正是這種文化内涵使其得(de)以頑強而堅韌地延續 。
對了,除了時間的積累外,活動策劃公司的打造更需要一種堅持的力量。在中國(guó),不管是企業還(hái)是政府,做活動的初一一表往往有點急功近利, 相(xiàng)對來(lái)說(shuō)目光(guāng)比較狹隘。政府注重短(duǎn)時間的轟動效果和場面上的好看(kàn),其客觀效果卻隻能給人(rén)一種自(zì)娛自(zì)樂的感覺。究其原因就(jiù)比較複雜,甚至跟幹部的考核任免有關系。比如(rú)說(shuō),某領導今天升宮了, 調到了某一個地方,他(tā)最先想到的, 可(kě)能是修個什麽标志性的建築或某條路(lù),除此之外,就(jiù)是辦一個活動搞出動靜(jìng)來(lái)。兩年(nián)、三年(nián)後這個人(rén)調走了,原來(lái)的活動很難被留下來(lái)繼續做,極有可(kě)能被扼殺,因爲新來(lái)的領導是不願意做前任留下來(lái)的東西的,因爲炒現飯既看(kàn)不出政績,也顯示不了才幹,但(dàn)節會又不能不辦,否則承擔的責任會更大(dà)。在這種情況下,他(tā)的說(shuō)辭很有可(kě)能是這樣的:以前的節慶活動在規劃的時候是沒有經過嚴密的論證的,是沒有經過提煉的,是沒有經過專業策劃的,也是沒有經過整體(tǐ)規劃的,所以要改進、要改革、要重來(lái)。這就(jiù)導緻政府辦活動沒有延續性,換一任領導就(jiù)換一種風(fēng)格,就(jiù)像我們的城(chéng)市規劃一樣,以前的規劃不夠全面和完善, 所以隻好拆了又建,建了又拆。在這種慣性思維的作(zuò)用下,活動無法成爲一種地方文化的符号, 無法成爲一個旅遊性的标志, 無法成爲一個經典的、可(kě)以傳承的、可(kě)以創造價值的、可(kě)以吸引目光(guāng)的、可(kě)以成爲一個旅遊熱(rè)點的活動品牌。企業家又是怎麽想的呢(ne)? 他(tā)可(kě)能認爲品牌的打造是虛的,花錢聽不到響聲, 他(tā)更需要的是怎樣通過辦一次活動立即把銷售量提升上去(qù)。
第三,品牌的打造必須克服一種及時享樂的心态,否則,做活動策劃就(jiù)不可(kě)能從(cóng)一種長遠(yuǎn)的戰略規劃的角度表思考相(xiàng)關問(wèn)題, 也不可(kě)能集中惜力把活動作(zuò)爲政府的一項事(shì)業來(lái)做,更不可(kě)能納入政府的整體(tǐ)财政預算,這就(jiù)是活動沒辦法長久地做下去(qù)并難以形成品牌的症結所在 。
最後, 不能爲做活動而做活動,必須考慮活動結束之後還(hái)能留下一些什麽,是否可(kě)以可(kě)持續發展。很多活動是一次性的,雖然也能産生(shēng)轟動效果, 但(dàn)性價比卻很低。比如(rú)飛越天門(mén)山(shān),你(nǐ)今天拿架飛機(jī)鑽一下,全球矚目,但(dàn)你(nǐ)得(de)考慮如(rú)此巨大(dà)的投入能給你(nǐ)帶來(lái)什麽。而且,你(nǐ)是不是準備每年(nián)都(dōu)鑽一 次?接二連三地鑽來(lái)鑽去(qù),你(nǐ)不煩别人(rén)早就(jiù)煩了,就(jiù)沒有人(rén)陪你(nǐ)玩了。再比如(rú)阿迪力在南(nán)嶽走鋼絲,它可(kě)能一次性帶來(lái)表動效應,但(dàn)是第二次再搞就(jiù)沒有新意了, 肯定吸引不了眼球, 因此很難成爲一個品牌。這種活動的功能對于傳播一個地方的知名度有一定的作(zuò)用, 但(dàn)是對于提升這個地方的文化品牌和吸引投資進行長遠(yuǎn)的開發, 作(zuò)用卻不明顯, 所以不是我們所提倡的。
在國(guó)外這樣的情況基本上不存在。國(guó)外某一個地方政府要辦一個品牌節慶活動, 政府會在前期做一個完整的活動策劃戰略規劃,然後再交給專業化的活動運營公司來(lái)操作(zuò), 社會分(fēn)工(gōng)相(xiàng)對來(lái)說(shuō)很明晰。這樣,即使換了一屆領導, 這項活動已經納入政府的工(gōng)作(zuò)體(tǐ)系中了,政府自(zì)然就(jiù)有義務去(qù)推進它, 因爲它能夠給地方财政帶來(lái)巨大(dà)經濟收益和品牌知名度。這也是爲什麽每年(nián)巴西國(guó)王都(dōu)會親臨現場啓動巴西狂歡節的緣故。
了解現狀不是爲了因口登廢食或妄自(zì)菲薄, 随着地球村概念的日(rì)益強化、我國(guó)綜合國(guó)力和國(guó)民(mín)收入的增加, 中國(guó)的活動運營産業也在逐步完善、成熟, 那些做得(de)相(xiàng)對較好的品牌活動, 比如(rú)湖南(nán)國(guó)際旅遊節、海南(nán)島歡樂節、中國(guó)一東盟博覽會、大(dà)連服裝節、青島啤酒節等,已經成爲一個體(tǐ)系,并且已經納入了政府的年(nián)度工(gōng)作(zuò)計(jì)劃之中, 所以才能一直堅持做到今天,并最有可(kě)能率先成爲具有世界影(yǐng)響的活動品牌。
