活動執行怎麽樣才能完美?
發表于：2017/5/4 15:13:57來(lái)源：浏覽次A.實施執行方案設計(jì)。我們看(kàn)到一些企業單位組織的活動，甚至是某些專業策劃機(jī)構承辦的活動，都(dōu)存在這樣的問(wèn)題：創意很好，但(dàn)是執行過程中出現很多問(wèn)題，違背了方案的原創精神或者沒有達到方案期望達成的效果。所以，在創意方案确定以後，還(hái)要進一步進行執行方案設計(jì)，包括比較準确的财務預算，因爲很多企業單位做活動，預算做100萬，最後花了160萬，從(cóng)現代管理(lǐ)角度來(lái)考核這個活動，就(jiù)不能說(shuō)是成功的。
B.辦理(lǐ)審批手續。有人(rén)覺得(de)辦審批很繁瑣，怕麻煩。但(dàn)在實際工(gōng)作(zuò)中，我們應該希望得(de)到有關單位的審批。場地消防，城(chéng)管，活動的文化審批等，都(dōu)應得(de)到重視。
C.實施執行程序的管理(lǐ)。程序化管理(lǐ)是一種科(kē)學的管理(lǐ)意識，隻有程序化實施，才能有标準化、科(kē)學化管理(lǐ)，因而實施設計(jì)，重要的是設計(jì)出操作(zuò)的規範程序。
D.方案培訓。在大(dà)型活動裡(lǐ)，假如(rú)參與的工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)不了解全局的策劃意圖，他(tā)們就(jiù)不能爲大(dà)型活動策略實施提供建設性的勞動，因而需要對工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)進行方案培訓，隻有知情才能出力。
E.設計(jì)評估标準。一個大(dà)型活動的評估應該有一個準确的評估标準。現在很多方案做好以後，往往忽略做評估标準方案，包括我們的客戶很少要求我們做評估方案，更不願意付出費用，讓專業公司給他(tā)做評估報告。我覺得(de)評估标準，應該在我們策劃的時候把它設計(jì)出來(lái)，這樣可(kě)以讓客戶在完成這個方案以後，根據設定的标準作(zuò)出科(kē)學評估。
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